Xiaomi: Weniger Smartphones – Mehr Erfolg? (2025)

Xiaomi: Schrumpfende Smartphone-Vielfalt – Genialer Schachzug oder Zeichen der Schwäche?

In einem Smartphone-Markt, der von Innovationen getrieben wird, überrascht Xiaomi mit einer radikalen Entscheidung: Weniger ist mehr. Statt wie gewohnt den Markt mit dutzenden Modellen zu fluten, fährt Xiaomi 2025 einen Gang runter. Kein Mix Fold 5, Civi-Serien bleiben China-exklusiv. Ist das ein Zeichen von Schwäche? Oder ein cleverer Plan, um in der KI-Ära zu bestehen?

Lasst uns eintauchen in die Vergangenheit, die Gegenwart und die Zukunft einer der mutigsten Marken der Tech-Welt und schauen, was hinter dieser Strategie steckt!

Die goldene Ära der Modellflut: Ein Blick zurück auf Xiaomis Anfänge

Um zu verstehen, warum dieser Kurswechsel so einschneidend ist, müssen wir einen Blick zurück auf die Anfänge von Xiaomi werfen. Lei Jun, ein Branchenveteran, gründete das Unternehmen 2010 mit einem klaren Ziel: Hochwertige Smartphones zu unschlagbaren Preisen anzubieten, angetrieben durch Online-Verkäufe und schnelle Software-Updates über MIUI.

2011 kam das erste Smartphone, das Xiaomi Mi 1, auf den Markt. Mit einem Preis von rund 300 Dollar war es eine erschwingliche Alternative zu den westlichen Flaggschiffen.

Der Durchbruch kam 2013 mit dem Mi 3, der sich in China wie warme Semmeln verkaufte. Xiaomi übertraf die Marke von 18 Millionen ausgelieferten Geräten weltweit. Die Strategie war klar: Volumen statt Marge. Viele Modelle bedeuteten, dass man verschiedene Zielgruppen ansprechen konnte, vom Einsteiger- bis zum Premium-Segment.

2014 verkaufte Xiaomi über 60 Millionen Geräte, wobei 94 % der Einnahmen aus dem Smartphone-Verkauf stammten. Die Expansion in Märkte wie Indien und Singapur festigte die Marktposition. In Indien wurde beispielsweise das Redmi Note 3 im Jahr 2016 zum Bestseller und katapultierte Xiaomi 2017 mit einem Marktanteil von 14 % an die Spitze.

Submarken und Modellvielfalt: Der Weg zum Erfolg (und zur Verwirrung)

Die folgenden Jahre waren geprägt von einer wahren Modellflut. 2018 führte Xiaomi Submarken wie Redmi und Poco ein, um das Angebot zu diversifizieren. Das Pocophone F1, auch bekannt als „Flaggschiff-Killer“, bot High-End-Spezifikationen für unter 300 Euro. Im selben Jahr kündigte das Unternehmen über 10 5G-Smartphones für 2020 an, darunter das Mi 10 und Mi 10 Pro.

Zwischen 2019 und 2023 brachte Xiaomi jährlich zwischen 40 und 60 globale Modelle auf den Markt, regionale Varianten nicht mitgezählt. Serien wie Mi Mix (mit innovativen randlosen Designs ab 2016), Redmi Note (der Platzhirsch im Budget-Segment) und die nummerierten Flaggschiffe (wie das Mi 11 im Jahr 2021 oder das Xiaomi 12 im Jahr 2022) sorgten für ein zwar fragmentiertes, aber umfassendes Portfolio.

Diese Taktik funktionierte: 2021 war Xiaomi mit 191 Millionen ausgelieferten Geräten die zweitgrößte Marke weltweit, nur übertroffen von Samsung. Der Fokus auf „häufige Veröffentlichungen und aggressive Preise“ erzeugte Hype, Kundenbindung und wertvolle Daten für schnelle Verbesserungen.

Allerdings hatte diese Fülle auch einen Haken. Die Fragmentierung sorgte für Verwirrung bei den Verbrauchern – Xiaomi, Redmi, Poco oder Civi? – und überlastete die Software-Teams. MIUI, mit seinen unregelmäßigen Updates, wurde oft als „Glücksspiel“ kritisiert: Einige Geräte erhielten Patches erst Monate später, während andere frühzeitig veraltet waren.

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In Schwellenmärkten wie Indien, wo Xiaomi 2022 mit einem Marktanteil von 29 % führend war, kurbelte diese Strategie zwar die anfänglichen Verkäufe an, untergrub aber die langfristige Kundenbindung. Nutzer beschwerten sich über begrenzten Support, was Konkurrenten wie Samsung mit ihren seit 2022 versprochenen sieben Jahren Updates in die Hände spielte.

Der Wendepunkt: Herausforderungen in 2024 und ein holpriger Start in 2025

Der Wandel kam nicht aus heiterem Himmel, sondern war eine Reaktion auf den wachsenden Druck. 2023 vollzog Xiaomi den Übergang von MIUI zu HyperOS, einem einheitlichen Betriebssystem, das Smartphones, Autos, Wearables und Smart Homes unter dem Dach „Human x Car x Home“ vereint. Diese von Lei Jun verkündete Vision positioniert das Smartphone nicht als isoliertes Gadget, sondern als zentralen Knotenpunkt eines Ökosystems. Aber die Implementierung von HyperOS auf dutzenden von jährlichen Modellen war logistisch ein Albtraum: Die Anpassung von Sicherheitspatches und Android-Upgrades an regionale Varianten verschlang enorme Ressourcen.

Der Auslöser kam in den Jahren 2024-2025. Im ersten Quartal 2025 brachen die Smartphone-Verkäufe in Indien – einem Schlüsselmarkt für Xiaomi, der 25 % des weltweiten Umsatzes ausmachte – um alarmierende 42 % gegenüber dem Vorjahr ein, wodurch die Marke vom ersten auf den sechsten Platz abrutschte. Faktoren wie Marktsättigung, hohe Lagerbestände und der harte Wettbewerb mit Samsung und Vivo spielten dabei eine Rolle, aber Xiaomi führte dies intern auf die „Portfolio-Verwirrung“ zurück: Sich überschneidende Linien wie Redmi Note und Poco führten zu Kannibalisierung, bei der ein Modell die Verkäufe des anderen auffraß.

Finanzdaten bestätigen die Ermüdung des alten Modells. Im zweiten Quartal 2025 stiegen die Einnahmen von Xiaomi in diesem Segment trotz stabiler Auslieferungen um 2 % gegenüber dem Vorjahr, während der globale Smartphone-Markt um 5 % wuchs. Der durchschnittliche Verkaufspreis (ASP) sank um 2,7 %, was auf einen Margendruck durch aggressive Rabatte hindeutet. Im dritten Quartal stiegen die weltweiten Auslieferungen nur um 0,5 % auf 43,3 Millionen Einheiten, wodurch der dritte Platz mit einem Marktanteil von 13,6 % gehalten wurde, jedoch bei geringeren staatlichen Subventionen und einem konservativeren Konsumverhalten. In China, dem Heimatmarkt, verzeichnete Xiaomi im dritten Quartal einen Rückgang von 1,7 % bei 10 Millionen ausgelieferten Einheiten.

Extern wurde die Lage komplizierter. Die globale Nachfrage nach KI und Rechenzentren trieb die Preise für Speicherchips (wie DDR5 von Samsung) in die Höhe, was die Produktionskosten um 20-30 % erhöhte. Xiaomi warnte, dass die Preise für Telefone im Jahr 2026 steigen werden, mit einem „viel größeren“ Druck als im Jahr 2025.

Darüber hinaus setzten Konkurrenten wie Apple und Samsung auf Langlebigkeit: Sieben Jahre Support für Flaggschiffe, was dazu führte, dass sich die Austauschzyklen von 18 auf 36 Monate verlängerten. Xiaomi verlor mit seinem Fokus auf Volumen an Kundenbindung; Nutzer entschieden sich für Marken mit stabilen Ökosystemen.

Die neue Strategie: Weniger ist mehr – mit Fokus auf Qualität und Ökosystem

Der Kern des Wandels ist ein radikales Umdenken: von „viele auf den Markt bringen, um alles zu erobern“ zu „wenige, aber außergewöhnliche auf den Markt bringen, mit ewigem Support“. Im Jahr 2025 hat Xiaomi die Zahl der Veröffentlichungen auf weniger als 30 globale Modelle reduziert und konzentriert sich auf eine klare Segmentierung: die nummerierte Serie (Xiaomi 15, 15 Pro, 15 Ultra) für das Premiumsegment, Redmi für das Budgetsegment und Poco für erschwingliches Gaming. Es gibt kein Mix Fold 5, weil Falttelefone trotz des Hypes nur 2 % des Marktes ausmachen und intensive Forschung und Entwicklung erfordern; die Ressourcen werden in die Integration mit Elektrofahrzeugen wie dem SU7 und YU7 umgeleitet.

Die Säule ist die Software. Seit 2024 verspricht Xiaomi bis zu sechs Jahre Updates für Flaggschiffe: vier größere Android-Upgrades (bis Android 19/HyperOS 6) und vierteljährliche Sicherheitspatches bis 2031 für Modelle wie das Xiaomi 15T Pro. Dies steht im Gegensatz zur Vergangenheit, in der der Support zwischen 2 und 3 Jahren variierte. Die Wartung von dutzenden von Modellen mit langen Zyklen war unhaltbar; jetzt, mit vereinfachten Portfolios, wird HyperOS weltweit vereinheitlicht und unterstützt 82 Sprachen und die Verbindung von Geräten. Das Xiaomi Trust Center listet transparente EOL-Termine (End of Life) auf, wodurch Nutzer in die Lage versetzt werden, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Wirtschaftlich gesehen priorisiert die Verlagerung die Rentabilität gegenüber dem Volumen. Während Smartphones fallen, wächst AIoT um 44,7 % auf 38,7 Milliarden Yuan (5,4 Milliarden US-Dollar) im zweiten Quartal 2025. Elektrofahrzeuge wie der YU7 generierten im dritten Quartal 28,3 Milliarden, mit einem operativen Gewinn von 700 Millionen zum ersten Mal. Die Forschung und Entwicklung stieg im ersten Quartal um 30 % auf 6,7 Milliarden und konzentrierte sich auf eigene Chips wie den XRing 01 (eingeführt im Jahr 2024, 3nm) und seinen Nachfolger, ohne jährliche Rhythmen wie Apple. Dies reduziert die Abhängigkeit von Qualcomm und stärkt das Ökosystem.

In Schlüsselmärkten löst die Vereinfachung Schmerzen. In Indien sorgt weniger Überschneidung zwischen den Submarken für klarere Optionen und zielt auf eine Erholung mit fokussierten Markteinführungen wie dem Redmi Note 14 im November 2024 ab (Höhepunkt der Suchanfragen). Weltweit wird ein Wachstum der Auslieferungen von 3-5 % im Jahr 2025 prognostiziert, angetrieben durch das mittlere Preissegment und China (Anstieg von 40 % aufgrund von Subventionen).

Auswirkungen auf Verbraucher und den Markt: Sieg oder Risiko?

Für die Nutzer ist das befreiend. Es gibt kein „Update-Glücksspiel“ mehr: Ein Xiaomi 15T erhält bis 2031 Support und übertrifft damit OnePlus (4 OS + 5 Jahre Sicherheit) und nähert sich Samsung an. Ältere Modelle wie das Mi 10T (2020) funktionieren dank Chips wie dem Snapdragon 865 auch im Jahr 2025 noch gut, aber der neue Fokus auf Langlebigkeit sorgt dafür, dass ein Telefon länger hält, wodurch Elektroschrott und Kosten reduziert werden.

Auf Reddit loben Nutzer dies: „Mein Xiaomi 14 Ultra geht nirgendwo hin; ich wechsle alle 1-1,5 Jahre, aber diesmal nicht.“

Allerdings lauern Risiken. Weniger Markteinführungen könnten Konkurrenten wie Vivo (Marktführer im dritten Quartal 2025 mit steigenden Auslieferungen) Terrain überlassen. Im Premiumsegment steigen die Preise – das Xiaomi 15 Ultra verkaufte sich 90 % besser als sein Vorgänger und erhöhte den ASP auf 1.211 RMB – und entfremdet die Fans des Erschwinglichen. Darüber hinaus verwirren Sprünge wie das Auslassen der Serie 16, um direkt die 17 auf den Markt zu bringen (Gerüchte im September 2025), die Namensgebung.

Fazit: Auf dem Weg zu einem reiferen und ökosystemorientierten Xiaomi

Der Rückgang der Markteinführungen von Xiaomi ist kein Rückschritt, sondern eine Metamorphose. Von der Euphorie der 2010er Jahre, mit dutzenden von jährlichen Modellen, die Smartphones demokratisierten, geht es im Jahr 2025 zu einer Reife über: Priorisierung von Qualität, Integration und Nachhaltigkeit. Mit HyperOS als Klebstoff, Elektrofahrzeugen als Wachstumsmotor und eigenen Chips am Horizont will Xiaomi nicht nur ein Hardware-Verkäufer sein, sondern ein Architekt von vernetzten Erlebnissen. Für die Verbraucher bedeutet das Telefone, die halten, Ökosysteme, die glänzen, und weniger Unordnung. Werden wir den Preis der Reife mit weniger Innovationen zahlen? Wahrscheinlich, aber in einer Welt, in der Altes immer noch überraschend gut funktioniert, könnte weniger tatsächlich mehr sein. Das Jahr 2026 wird zeigen, ob diese Wette von Lei Jun Xiaomi zum nächsten chinesischen Apple krönt, oder ob der nostalgische Markt die vergangene Flut vermisst.

(Wörter: 1777. Zu den konsultierten Quellen gehören Finanzberichte von Xiaomi Q2/Q3 2025, Marktanalysen von IDC und Omdia sowie Fachartikel von Gizmochina und XiaomiTime.)